Text
Mencetak Manajer Andal Melalui Coaching dan Mentoring
Sebagian besar manajer mengakui bahwa mereka bertanggung jawab untukrnmengembangkan din bukan hanya bagi mereka sendiri, tetapi juga orangrnlain. Dalam buku ini saya menunjukkan bagaimana mereka dapat melakrnsanakan tanggung jawab itu secara lebih efektif dengan membantu merekarnmengidentifikasi tindakan-tindakan yang dapat mereka ambil untuk memrnbantu kolega manajerial mereka belajar. Cara yang saya ambil adalahrndengan menggambarkan suasana dapat timbulnya atau diciptakannya berrnbagai kesempatan belajar, dan praktek serta perilaku yang diperlukan untukrnmengubah kesempatan belajar menjadi belajar.rnCara yang ditekankan dalam buku ini adalah belajar dan pengalamanrndi tempat kerja — melalui tuntutan pekerjaan, dan berbagai masalah danrnkesempatan, dan para atasan, mentor, dart kolega/rekan kerja. Perubahanrndan cara-cara yang sering kali tak terduga dan tak teratur, yang telah dirnpelajari para manajer di saat mereka bicara tentang ‘belajar dan pengarnlaman’, menjadi ancangan yang lebib disiplin terhadap belajar dan pengarnlaman yang memiliki potensi sangat besar untuk meningkatkan pengemrnbangan manajer.
Tidak ada salinan data
Tidak tersedia versi lain