Text
SENI MEMPRAKTEKKAN MANAJEMEN
KATA SAMBUTANrnAnda seorang manajer? Atau anda bercita-cita kesana? Kalau “ya” jawaban anda, berarti posisi anda cukup penting dalam organisasi anda. Anda termasuk salah seorang pengerah sumberdaya organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan yang sudah ditetapkan; tanggungjawab anda tidak hanya terbatas pada pekerjaan anda sendiri tetapi juga pekerjaan orang-orang lain yang anda pimpin.Keberhasilan atau kegagalan orang-orang anda ¡tu adalah cerminan kualitas anda. Untuk tanggungjawab yang tidak kecil ¡tu, tentunya anda dibekali atau membekali din dengan pengetahuan pengetahuan yang menunjang. Anda tahu sejumlahrnprinsip manajemen yang harus anda jabarkan dalam operasi kerja anda. Tetapi merasa tahu manajemen saja tentu belum cukup. Praktek anda akan membuktikan kualitas manajerial anda.Selalu saja ada senjang antara pengetahuan dan penjabaran. Begitu juga dalam manajemen. Buku karya CN Parkinson dan MK Rustomji ini mengungkap hal ¡tu, sekaligus menawarkan jalan keluarnya. Di satu pihak dikemukakan segi-segi penting dalam manajemen yang harus dimengerti dan dilukiskan praktek-praktek yang tidak pada relnya; di pihak lain ditawarkan alternatif jalan ke luarnya. Misalnya delegasi ¡tu penting. Tetapi betapa banyak manajer yang sukar percaya kepada orang lain sehingga apa saja ingin dikerjakannya sendiri dan akibatnya organisasi berantakan. Contoh lain adalah promosi. Promosi harus diberikan kepada yang layak menerimanya. Tetapi masih saja berjalan apa yang disebut favoritisme.Hubungan manusiawi kerapkali diangkat sebagai hal terpenting, tetapi pada kenyataannya malahan kerap kati juga terabaikan.rnMemanajemeni sumberdaya organisasi, dan tentu saja yang terpenting adalah sumberdaya manusia, untuk mencapai kontribusi maksimal bagi organisasi memang pertuseni. Dan seni mempraktekkan manajemen itu mengandung berbagai makna: ketat sekaligus fleksibel, kreatif dan inovatif tetapi tetap pada arahnya. Buku kecil ini kadang terasa menggelitik, membuat orang terjaga dan praktek-praktek manajemen yang tidak pada relnya, yang justru kadang-kadang tidak disadari karena sudah blasa. Masalah-masalah seperti itu jetas pertu dibenahi. Bagi para manajer dan berbagai jenjang, buku ini perlu.
Tidak ada salinan data
Tidak tersedia versi lain